一般来讲，创办一个红砖厂，只要管理得当，销售方面没有多方面的阻碍的前提下，基本上是稳赚不亏的。
对于如何更多的创造红砖厂的效益，我们可以从三个方面来讲。
即是天时，地利，人和。
我们先来说下天时。
1.天时。天时这个很不好说，要是你运气背的时候，再怎么努力也没有太大的成果，如果遇上连绵的雨期，只能去尽量的去减少损失，做好排涝的工作，还有遇上暴雨暴风这些对红砖厂来说都致命的天气，这个时候考验的就是专程的干坯储存量，你储存的干坯数量够多，则你的损失就小，反之效益就等于无形之中保住了。所以有些时候碰上这些天灾不要灰心。
2.地利。地利这个因素很重要。你一个红砖厂，要选好的厂址，交通顺畅，场地够大，土源充足这三大利器是缺一不可的。再者就是你选的红砖厂那个地方的土质问题，有的地区土质偏软，那么烧制红砖的时候，就不会太吃火力，就可以减少很多燃料。反之如果那个地方土质偏硬，那么在烧制的过程中，吃火是比较厉害的，无形之中就会增加很好燃料的费用，这可是一笔不小的开支。
3.人和，人和这个从工人方面入手，去管理，去交流。一个好的红砖厂如果没有一些好的工人的话，效益不会太好的，毕竟你是要靠工人们给你创利。这个就要看工人的整体素质了。不要太过克扣工人，也许那点钱对你没什么，但是对辛苦工作的工人们却很重要。要赏罚分明，去贴近工人，这样工人们才会觉得你有亲和力，那样工人们才会有在厂如家，爱厂如家的感觉。那样才会更努力的工作。打个比方，我这附近就有个红砖厂，老板很会和工人搞好关系，八年一直都是用那第一批的工人，虽然厂子小，只有1000多万的产量，但是去了解下，年纯利润达到了180万以上，不得不说，这是一个很成功的标榜。所以人和的重要性不言而喻。
所以要想搞好，搞活一个红砖厂是不容易的。
天时地利人和三者缺一不可。
