文章简介：中国建筑材料集团......南方水泥以“融合......企业核心价值观是......南方水泥大规模.联......在新型干法水泥生.......南方水泥成立以来.......南方水泥通过联合......学习
中国建筑材料个人(集体.)(团体)(集团)有限公司（简称中国建材个人(集体)(团体)(集团)）是国务院国资委间接(直接)把守(看管)(监视)(监督)经管.(管理)的中心(中.央)企业，是我国最大的分析(综合)型建材工业.(产业)个人(集体)(团体)(集团)，是国家级立异(创新)型企业和世界500强企业。北方(南方)水泥有限公司（以下简称北方(南方)水泥）是中国建材个人(集体)(团体)(集团)水泥停业(营业)(业务)板块的焦点(核心)企业之一。北方(南方)水泥创建(创立)于2007年，3年多来，睁开(展开)(开展)区域性结合(联合)重组，鼎力(大力)推动(推进)经管(管理)整合，前后(先.后)吸收(吸引)了浙江、上海、江苏、安徽、.湖南、江西、广西等六省、区一市上百家水泥企业.加盟，截至2010年年尾(年末)(年底)重组企业140余家，.产能超越(逾越)(跨越)(超过)1.2亿吨，创作发觉(发现)(发明)(缔造)(创..造)了全球水泥生长(成长)(发展)史上的事业(奇迹)。虚拟主机
北方(南方)水泥以“畅通领悟(融会)(融合)”为焦点(核心)理念，倡始(提倡)(倡导)“三宽三力”.的文化理念，秉持(秉承)“待人刻薄(宽厚)、处事宽大(宽容)、景象(情形.)(情况)(环境)宽松”的“三宽”准绳(原则)，在“宽”的同时.秉持(秉承)“宽而有度、和而不合(分歧)(不同)”，强调特性(个.性)与特性(个性)(共性)的一致(统一)，让.每(每一)个成员企业都取得(获得)(得到)特性(个性)的声张(张扬)和阐扬(发挥.)，并在生长(成长)(发展)中不竭(不断)停止(进行)优势互补和再造，从而提高企业“向心力、凝聚力和亲和力”。.
企业焦.点(核心)价.值观是企业文化的首要(主要)(重要)组成部门(部分)，北方(南方)水泥将“绩效、调和(协调)(和谐)、权利(义务)(责任)”作为企业文化的焦点(核心).价值观。讲绩效，是指企业追求延续(持续)一流的绩效，争取完成(实现)国际(国内)抢先(领先)和国际一流的功绩(业绩)。讲调和(协调)(和谐.)，是指企业要追求与自然调和(协调)(和谐)、与社会调和(协调)(和谐)、与协作(合作)(竞争)者调和(协调)(和谐)、与员工调和(协调)(和谐)。讲权利.(义务)(责任)，是指公司作为央.企，成立之初就赋予了更多的社会权利(义务)(责任.)。有用(有效)的文化畅通领悟(融会)(融合)为经管(管理)整合奠基(奠定)了结实(扎实)的根本(基础)。<性病>
北方(南方.)水泥大规模结合(联合)重组后，空虚(充实)(充分)阐扬(发挥)在区域市场内的影响力，担负(担任)(担当)倡始(提倡)(倡导)理性协作(合作)(竞争)、增进(促进)区域市场安康(健康)生长(成长)(发展)的积死力(极力)量，有用(有效)遏.制了部门(部分)区域市场代价(价钱.)(价格)恶性.协作(合作)(竞争)的场合光彩(排场)(局面)，率领(带领)浙江水泥走出了市场恶性协作(合作)(竞争)的窘境(困境).，增进(促进)了水泥代价(价钱)(价格)的.良性回归。.
在新型干法水泥临盆(生产)线集合(集中)的浙江等地，北方(.南方)水泥着眼于工艺完善.、手艺(技术)配套、节能减排，主动(积极)尝试(实验)(实行).(实施)以“掌握(控制)总量、扩充(裁减)(淘汰)掉队(落后)”为首要(主要)形式(内.容)的构造(结构)(布局)优化办法(措施)，将小型新型干法水泥临盆(生产)线转产，同时限制或避免(.制止)(禁止)新线扶植(建设)；在.新型干法水泥产能完善(欠缺)的中西部地域(地区)，北方(南方)水泥主动(积极)推动(推进)工业(产业)升级转型，减速(加速)(加快)新型干法水泥改革(革新)(改造)的过程(历程)(进程)，并在接近(靠近)市场、同化(夹杂)(混合)材丰盛(丰硕)(丰富)、交通便利(方便)的中央(地方).扶植(建设.)了少量(.大量)的水泥粉磨临盆(生产)线，有些水泥基地还生长(成长)(发展)了商品混凝土，构成(形成)了水泥—商混.—物流一体化基地，为湖南、江西、广西等省区水泥行业手艺(技术)构造(结构)调剂(调整)做出了供献(进献)(贡献)。3年来，北方(南方)水泥新建成水泥粉磨基地20多个，大大着落(下落)(下降)(降低)了物流成本，在完成(实现)构造(结构)(布局)自我优化的同时，节俭(节约)了社会资本(资.源.)。.
北方(南方)水泥成立以来，.累计投资24亿元用于余热发电项目，余热发电合计(总计)超越(逾越)(跨越)(超过).430兆瓦，年节煤近97万吨、节电28.亿多度、减排二氧化碳218万吨。.
北方(南方)水泥经由过程(通过)结合(联.合)重组和经管(管理)整合，企业分析(综合)协作(合作)(竞争)力光明显(鲜明)显(显着)增强，盈利才干(才能)(能力)大幅提升，成本费用较着(明显)着落(下落)(下降)，以优良(优异.)绩效完成(实现)了国有资产的保值增.值。北方(南方)水泥2008年成本(利.润)比2007年添加(增添)(增加)(增长)100%，2009年成本(利润.)比2008年添加(增添)(增加)(增长)100%。2010年北方(南方)水泥停业(营业)收入206.5.亿元，同比添加(增添)(增加)(增长)36.5%；成本(利润)总额17.5亿元，同比添加(增添)(增.加)(增长)53.7%。 外汇
