陶板的生产、市场、销售、服务是细分陶板事业的四大组成部分。笼统的概括，其实也就是生产和营销的问题。陶板目前尚属于市场初期，纵观整个陶产品市场，理论上应该属于卖方市场阶段。之所以目前国内只有三家生产提供商就已经出现残酷的价格战现象，主要原因不是供大于求的问题，而是这三家的经营策略的短视，经营方法的滞后造成的。像卖砖一样卖陶板，可以概括为国内目前的状况。从这一点上说，目前国内生产商，基本是属于不入行的复制者，无一具备强劲的可持续经营实力。
陶板事业的持续性盈利问题，关键还是营销问题，或者确切的说是生产与营销的关系的问题，是硬件和软件的有机配置问题。生产什么样的产品，采用什么样的营销手段，用什么样的营销方法来激活类比产品的市场，如何利用和把握市场的需求变化来开发新的产品，这几点互为补益又互为牵制，能将三者结合起来，并运动起来，才是营销的目的。营销问题容易犯得一个错误，就是把营销等同于销售，这也是国内目前厂家的病根所在，也体现了国内商家的投机性太强，内功偏弱的特点。把市场和销售完全等同，或者把市场和销售完全分开，或者用销售的方针指导市场，这几种方式都是错误的。
对于传统产品而言，已经明晰的产品形式、投入成本和市场价值体系，决定了产品的营销不必以市场为主导，因为市场是固定的，价值是固定的，那么销售即可。在一个完全透明的市场中运作，用最小的成本、最简单的方式形成买卖，就是利润，当然销售为大。例如目前的建筑外墙砖、石材、铝板等。
对于一个新产品而言，证明有市场的可能性，是这种产品在消费者层面的接受度体现，而并不是这个产品的固有价值体现。将某一种新产品的价值，等同于在这个产品在非成熟市场时期的销售价值，是被动的，愚昧的。这一点也足可再次证明，国内企业与国外企业在商业理念上的差距。国外企业主动开发市场，掌控定价权，从而获得高利润附加值，国内企业被动接受市场，用所谓的“圈地”策略低价抢占这个“市场”，等待产品价值缩水。这其中关键的问题是什么？关键就是不同的市场策略！
陶板的营销问题，必须摒弃固有的销售为导向的营销理念，改变为以市场为导向的营销理念，方能更切实有效的做好陶板的营销工作。事实上，无论是市场还是销售，都是一体的“卖出去”的问题，针对新产品的新市场，坚定不移的以市场开发为导向，形成引领市场的局面，才是主动的，才是提升发展的加法模式，反之就是被动的，是制造发展瓶颈的减法模式。
透彻的分析市场特点，最大限度掌握陶板市场的产业链状况，是形成战略规划的基础。正所谓知己知彼百战不殆。将确立的战略方向结合实际情况，细化成分阶段、分步骤的实施计划，并坚定不移的执行下去，才能在固有的时间内充分把握市场先机。
