文章简介：2010年，江西.......提升管理不松劲。......成本中心不动摇。.......创先争优不懈怠。...... 杀毒
2010年，江西于都北方(南方)万年老(年轻)(年青)水泥有限公司面临(面对)水泥产能扩大(扩张)、.各类(各种)原燃材料延续(持续)涨价等倒霉(晦气)(不利)影响，化.压力为动力，化应战(挑战)为机缘(机遇)，化危机为起色(转机)，秉持“练内功、保方针(目.标)、新超越(逾越)(跨越)”的运营(经营)理念，经.由过程(通过)睁开(展开)(开展)“提升经管(管理)不松劲、成本中.心不摆荡(动摇)、创先争优不懒惰(懈怠)”勾当(活动)，为企业打败(战胜)坚苦(困难)，创作发觉(发现)(发明)(缔造)(创造)最好(最佳)功绩(业绩)添加(增.添)了活力。全年熟.料成本比对标方针(目标).着落(下落)(下降)了5.06元、水泥成本比对标方针(目标)着落(下落)(下降)了1.72元，完成(实现)净成本(利润)比对标方针(.目标)添加(增添)(增加)(增长)99.83％。 健康
提升经管(管理)不松劲。为确保全年临盆(生产)起好步，开好头，该公司采纳(采取)多项办法(措施)强化平常(日常)临盆(生产)调和(协调)，实时(及时)对临盆(生.产)各工序间的冲突(矛盾)和成绩(问题)停止(进行)平衡、调和(协调)，残酷(严酷)(严格)提升经管(管理.)水平。一是残酷(严酷)(严格)落实逐日(每日)临盆(生产)打算(计划)，采纳(采取)“日控、旬结、月阐明(分析)”的编制(体.例)(方式)，强化临盆(生产)质量的预警监控和阐明(分析)；二是“盯紧”运转(运行.)装备(设备)。要求经管(管理)人员残酷(严酷)(严格)履行(执行)把守(看管)(监视)(监.督)制度，增强(加强)巡回巡检任务(工作)，装备(设备)泛起.(出现)成绩(问题)时确保做到第一时候(时间)发觉(发现)，第一时候(时间)报告请示(汇报.)措置(处置)(处理)。保护(维护)人员则要卖力(认真)做好装备(设备)的保护(维护)调养(保养)任务(工作)，全方位呵护好运转(运行)装备(设备)，确保一切(所有)装备(设.备)延续(持续.)不变(稳定)运转(运行)；三.是增强(加强)沟通，紧密亲密(密切)联系，.残酷(严酷)(严格)掌握(控制)与查核(考核)，确保了履行(执行)力的提升。另外(此外)，各车间还鼎..力(大力)睁开(展开)(开展)以“装备(设备)保产量、工艺保质量”为方针(目标)的竞赛勾当(活动)。 电子
成本中心不摆荡(动摇)。强化成本掌握(控制)认识(意识)。一是建立(树.立)“有成本发生的中央(地方)就有降本空间”的理念，把成本掌握(控制)的眼光(目光)瞄准到临盆(生产)中的每(每一)道工序，每(每一.)个细节。现实(事实)证实(证明)：可以经由过程(通过)各类(各种)手段保住方针(目标)成.本，并进一步着落(下落)(下降).(降低)成本，“效益是干出来的，更是管出来的”。二是卖力(认真)编制方针(目标).成本，以“成本倒推、方针(目标)明确、权利(义务).(责任)到人”为抓手，实时(及时)做好全年成本全体(整体)(总体).掌握(控制)打算(计划)，将全年成本方针(目标)使命(任务)停止(进行)细化分化(分解)，全数(全部)落实到每(每一)个(每个.)部门、岗位、每(每一)个(.每个)员工，并与绩效查核(考核)挂钩等一系列办法(措施)，确保了方针(目标)使命(任务)的完成(实现)。外贸
创先争优不懒惰(懈怠)。面临(面对)庞杂(复杂)严重(严峻)的成本压力，该公司将创先争优作为对标经管(管理)的总抓.手和原动力。一是明确主题，选准勾当(活动)载体，实在(切实)把“.创先争优”勾当(活动)融入企业临盆(生产)运营(经营)任务(工作)，找.准“创先争优”勾当(活动)与临盆(生产)运营(经营)任务(工作)的连系(结合)点。确立了“筑碉堡(堡垒)、展风姿(风度)(风采)、创佳绩”的主题和“关头(关键)岗位有党员、手艺(技术)攻关有党.员、坚苦(困难)长远(眼前)(面前)有党员，党员身旁(身边)无过失(差错)、无事故、无违纪违法”的勾当(活动)形式(内容)，把“创先争优”勾当(活.动)与企业的运营(经营)经管(管理)、手.艺(技术)立异(创新)、安然(平.安)(安全)临盆(生产)、休息(劳动)竞赛、提高效益等停业(营业)(业务)任务(工作)无机(有机)连系(结合)起来，.把党内“创.先争优”勾当(活动)渗入渗出(渗透)到企业经管(管理)勾当(活动)的全过程(历程)(进程)(过程)，经由过程(通过)“.创先争优”勾当(活动)激励感化(作用)的阐扬(.发挥)，增进(促进)了临盆(生产)运营(经营)任务(工作)使命(任务)的完成，为创作发觉(发现)(发明)(缔造.)(创造)最好(最佳)功绩(业绩)供给(提供)固执(顽强)(坚强)的组织保证。二是在抓好临盆(生产)运营(经营)的同时，加大对进步前辈(先进)临盆(生产)典型的鼓吹(宣.扬)(宣传)赞誉(表彰)力度，有用(有效.)调动了员工的临盆(生产)热.诚(热情)，构成(形成)了你追我赶、奋勇争先的杰出(良好)临盆(生产)气氛(空气)(氛围)。.
