1 设备管理的意义
现代砖瓦企业是运用机械体系进行生产的。机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。现代砖瓦企业的生产能不能顺利进行，在很大程度上取决于机器设备的完善程度。国内外现代砖瓦企业生产工艺设备设置的突出特点是：设置在生产线上的所有工艺设备几乎都是单一配置的，即无备用设备，如原料工序使用的破粉设备、成型工序使用权的真空挤出机、烧成隧道窑用的顶车机，无不是按生产设计能力单一配置的；而且有些设备也无法设置备用设备，如真空挤出机、顶车机等较大的设备。因此，这个设备系统，一旦有一个环节发生设备故障，就会影响生产的顺利进行或人身安全。
另外，加强设备管理，确保机器设备的正常运转，在设备折旧费用相对不变的情况下，产品产量越高，其单位产品所分摊的费用就越少，单位产品的生产成本就越低。因此，提高设备的利用率和完好率是改善企业技术经济指标、增加企业经济效益的重要途径。
2 设备管理的内容
设备管理是设备运行全过程的管理，包括从选购设备、投入生产领域、使用、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。根据现代砖瓦企业使用设备的种类、技术特征，其设备管理工作一般有如下几项内容：
根据设备的性能和使用要求，合理使用机器设备，防止不按操作规程使用机器设备。特别要严格禁止的是超负荷使用机器设备。超负荷使用就会使机器设备提前损坏，甚至发生意外事故。及时地、经常地做好机器设备的维护保养工作，防止机器设备非政党的磨损，推迟机器设备性能和效率的降低。不重视机器设备的维护保养，不仅会使机器设备加速损坏，影响正常生产，而且会发生意外事故，造成人员伤亡。制定、贯彻执行合理的机器设备维护、修理、保养制度。做好机器设备的日常管理工作，包括机器设备的验收登记、保管、报废等工作。建立的执行机器设备管理制度和责任制度。根据生产需要和可能，有计划、有步骤、有重点地进行机器设备的改造和更新工作。
3 设备管理的任务
设备管理的任务，就是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。概括地说，就是保证用好、修好、管好设备。
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