我的恩师毕由增老师讲过一句话：只有倒闭的砖厂，没有倒闭的行业。砖厂之所以倒闭是管理不到位，成本高，利润低，加之市场竞争残酷，久而久之就败下阵了。但是，总有一些砖厂能坚持下来，其中的奥秘其实很简单，那就是控制成本。
砖厂的利润很低，算到一块砖就是几分几厘的盈利，这几分几厘的利润很容易失控，所以成本管理是砖厂管理者最重要的工作，这个工作做不好，砖厂的前途就很让人担忧了。
砖厂的成本管理只有一个字。那就是“细”，看似很粗糙的一个烧砖，必须有精细的管理才能生存。
砖厂成本管理的细，必须落实到每个工序、岗位才能达到精细管理的境界。
以切坯这个工序为例，简单计算一下，看我们是否做到了精细管理：
上图：小坯头
一次切坯为35块标砖，这时会产生2个坯头，如果坯头很薄如上图，即为合理；
如果坯头如下图会怎样呐？
上图：大坯头
我们来计算一下：每35块砖即产生2快砖坯进入回坯皮带，即1/17.5的砖坯是人为的“废坯”。如果一天两班生产，每班8小时工作，即一天16小时的工作量的近1/10在做无用功。
简单的从三个方面考虑：
1、设备运转消耗：多斗挖掘机、箱式给料机、搅拌挤出机、砖机、切条切坯及相连的几部皮带机，这些设备的电耗；搅拌挤出、砖机上搅、下机挤出的搅叶、较刀的磨损等成本；
2、岗位操作人工工资成本。
3、因坯头占用的一天工作时间近1小时的产量。
简单讲就是：每天工作16小时，其中的1小时因坯头大，我们只工作了15小时，那一小时我们在“高消费”。 通过简单的分析，我们就可以看到，一块小小的坯头其中的成本管理是多么的重要。
砖厂的利润是“抠”出来的，“抠”就是管理，是精细的管理。
